Entre financeurs qui ne demandent pas la même chose, structures officiellement partenaires mais concurrentes sur le terrain, et gouvernance parfois très loin du quotidien des équipes : deuxième volet sur ce qui se joue à l’intérieur des structures d’accompagnement.
J’ai appris depuis que le temps qu’on met n’est pas vraiment le sujet. L’important, c’est d’arriver au but. Ce détour par l’accompagnement était important pour moi. Je l’ai choisi. Et j’ai bien fait.
La posture d’un conseiller en création d’entreprise, ça ne s’enseigne pas vraiment. Personne ne vous dit comment gérer vos aprioris, maintenir le bon recul, éviter de projeter vos craintes. Voilà ce que j’ai mis des années à structurer.
